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        贝因美谢宏:母婴消费 盲目崇洋不正常

          贝因美创始人、首席科学家谢宏是国内最早的母婴行业创业者欧洲杯娱乐欧洲杯娱乐。事实上,他是第一位提出“婴童经济”和“母婴行业”这一概念的企业家。

          而这一概念历久弥新,经过了几代创业模式的冲刷欧洲杯娱乐。从贝因美、好孩子这样的消费品牌,到曾经的目录营销,再到五花八门的社区,这两年又重回垂直电商,蜜芽宝贝和贝贝网们成了热门标的。

          单独二胎政策放开,90后进入育龄,消费升级与进口商品的爆棚,交错起来,使母婴领域的很多消费趋势甚至比其他主题的消费更具典型性,更能体现中国消费者的消费倾向。

          对于新一代互联网公司在母婴产业的举动,谢宏对创业邦直言自己非常关注欧洲杯娱乐。这也是近期贝因美牵头并赞助“金色未来创业大赛”的原因,“我们准备帮整个母婴行业开辟一个开放式投资平台!

          我非常关注互联网经济。另一方面,母婴行业里的动向我也比较了解。这些年来欧洲杯娱乐,经济学其实没有改变,归根结底还是满足消费者的需求。母婴公司把握和迎合了需求,而这个需求又上涨得极快。除了需求的把握,创业公司的商业能力还取决于竞争力的构建欧洲杯娱乐,不管你做什么,都是如何比竞争者更好、更快、更省地去满足消费者需求。

          母婴这个领域,我们这样的实业公司,这两年并没有增加多少家欧洲杯娱乐。首先要分清概念欧洲杯娱乐,你是一家制造商还是渠道商,或是综合运营商、品牌商欧洲杯娱乐。定位不一样战略也不一样欧洲杯娱乐。新一批母婴公司更多是服务商,电商就是一种明显的渠道变更。不一样的定位,有一定的不可比性。

          要想基业长青,有的功夫不能不修炼

          作为品牌商,在这个领域我们走过了这样的路:最早是产品驱动欧洲杯娱乐,拼完产品拼渠道,再后来拼到品牌和客服能力,现在返回来又拼产品。而这一次,产品的背后是研发。

          我做过一个企业竞争力模型,在有了需求之后如何构建竞争力,存在几个层面:首先是基础层面的竞争,产供销、人财物;第二是有企业自身的核心竞争力,独门武功让企业立足,但还不足以让企业做市场领先者;第三是全方位的综合竞争力;更高层面的是可持续竞争力,这个阶段的核心就是创新。

          这个模型永远通用欧洲杯娱乐,有的企业无非是做得快,把某个阶段的时间缩短。

          我们IPO之后进入第三个阶段,前两个阶段花了十几年。我认为消费品企业,核心竞争力没有完成之前不适合IPO。独门武功没有练好,IPO就预示着公开透明。你在明处,对手在暗处。我观察过很多企业,甚至第一阶段还没有完成就上市了欧洲杯娱乐,结果昙花一现。

          浙江的民营企业平均寿命是5岁,我们贝因美是23岁。今年是我们有史以来第一次季报亏损,我告诉大家,没有谁在成长过程中不付代价。因为基业长青是一场马拉松。有的功夫,你不能不修炼。

          一边走第三个阶段,我一边在准备第四个阶段,用创新来造就持续竞争力。现在我的身份是企业的首席科学家,贝因美不仅是研发,而是从底层开始重新研发自己的理论。这个研发角度和别人不一样,它们是“头痛医头,脚痛医脚”,这不叫战略创新。真正的战略创新是前端的,体系化的,深入的。仅仅换个轮子,不能创造出Tesla。

          贝因美光研究院就有两个欧洲杯娱乐,还有外围的很多课题。去年贝因美启动了三大课题大数据队列研究,估计世界范围内都没有这么大规模的母婴大数据研究。我提出奶粉要个性化,没有别人敢这么提,现在技术上可以做到了,但法规尚不支持。人们都说“生命科学”,我认为生命还不能说是科学。如果是科学,规律是可以量化找到的,但是现在基因图谱出来,人类尚且无法完全解读,还有很多生命现象都还没找到答案。而这一切都需要体系化的研发创新来解决。

          投机本身没有问题,投机取巧也可以是取态,但是不能永远抱着投机的思想?渫嫘,天上掉馅饼,你也要接得住,防止牙齿被砸掉,这个重力加速度还是很厉害的。

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